Experiencia

REFERENCIAS DE EXPERIENCIA

CLIENTE
PROYECTO – ACTIVIDADES EJECUTADAS
FECHA INICIO FECHA
FIN
CONSORCIO DE MUNICIPIOS AMAZÓNICOS Y GALÁPAGOS Análisis de documentación interna para proceso de selección.
Levantamiento de procesos de Selección.
Documentación de procesos de selección.
Aprobación de procesos de selección.
Validación de perfiles provisionales aprobado de cargos por competencias para analista en comunicación social analista de control interno.
Publicación de convocatoria mediante fuentes múltiples de reclutamiento en línea y otras.
Análisis de perfil duro (Méritos).
Evaluación de competencias (oposición) que comprende: Evaluación Psicométrica en línea evaluación de conocimientos técnicos (incluye elaboración de banco de preguntas en coordinacoón con las áreas requeridas y la encargada de Talento Humano) protocolo de entrevistas y conductuales.
Matrices de evaluación de candidatos (ranking) por puesto, informe final del proceso como base para declaratoria de ganador.
2018/05/31 EN EJECUCIÓN
EMPREA MUNICIPAL DE TELECOMUNICACIONES, AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DE CUENCA Establecimiento de Factores de Clima Laboral.
Propuesta de herramienta de evaluación del Clima Laboral.
Aplicación de encuesta de Clima Laboral a todo el personal de ETAPA EP.
Procesamiento y entrega de resultados y recomendaciones de mejora del Clima Laboral.
2018/05/23 EN EJECUCIÓN
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO TULCÁN LTDA. COMPONENTE I: Asesoría para la revisión del Modelo de Gestión por Procesos.

COMPONENTE II: Instalación de la Herramienta PROCESS MANAGER.

2018/04/11 2018/05/24
BANRED S.A. Lograr que BANRED disponga de un software especializado en administración de nómina parametrizado de acuerdo a los rubros: ingresos, egresos, prestaciones, gestaciones por la organización para el proceso de cálculo y pago de nómina.
Lograr que BANRED disponga de un software especializado de gestión de Recursos Humanos por Competencias para administrar de manera automatizada los sbsistemas que lo conforman.
2018/05/10 EN EJECUCIÓN
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO ANDALUCIA LTDA. Lograr que la Cooperativa Andalucía disponga de una versión 6.9 del software especializado de gestión de recursos humanos por Competencias COMPERS para administrar de manera autoatizada los subsistemas que lo conforman. 2018/04/02 2018/05/02
EMPREA MUNICIPAL DE TELECOMUNICACIONES, AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DE CUENCA 2018/04/19 EN EJECUCIÓN
EMPRESA ELECTRICA RIOBAMBA S.A. EERSA Descripción y Diagnóstico Institucional.
Diagnóstico Situacional.
Plan Estratégico 2017-2021.
Planes Operativos Anuales 2017-2021.
2018/02/21 2018/05/02
BANCO PARA LA ASISTENCIA COMUNITARIA FINCA S.A. Reclutamiento de Personal.
Evaluación de Potencial.
Informes del Proceso.
2018/02/21 EN EJECUCIÓN
ELECTROPERU S.A. 2018/02/12 2018/03/12
EP FLOPEC Derecho de uso de licencia del Software Compers Competencias. 2018/02/20 2019/02/20
INSTITUTO DE SEGURIDAD SOCIAL DE LAS FUERZAS ARMADAS Validar la Propuesta de Reforma Integral al Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Proceso.
Diseñar el Manual de Puestos por Competencias.
Realizar la Clasificación y Valoración de los Puestos establecidos en la Propuesta de Estructura para garantizar la equidad interna y competitividad externa de las remuneraciones.
Establecer la Planificación del Talento Humano de la Institución en base a un análisis de planillas mínimas-Head count.
Analizar el clima laboral e idenficar estratégicas de intervención.
2018/02/05 2018/04/25
BANCO DE LA PRODUCCIÓN S.A. PRODUBANCO Invitaciones electrónicas on-line a candidatos para rendir evaluaciones en línea.
Creación/Edición de procesos de selección cn la opción de atar (match) candidatos a determinado proceso de selección.
Limitar con una fecha determinada las invitaciones para rendir evaluaciones.
Formulario de registro de datos de candidatos.
Sección de evaluaciones para candidatos invitados.
Administración de test con tiempo y abiertos.
Pantalla de búsqueda de candidatos evaluados.
Almacenamiento ilimitado en su cuenta de candidatos, formación de una base de datos.
Visualización de reportes digitales, individuales de cada evaluado.
Módulos activos para su uso con créditos:
Evaluaciones psicométricas + análisis de aducuaciones al puesto.
Evaluaciones de conocimientos técnicos.
2018/02/01 2019/02/01
ALDEAS INFANTILES SOS ECUADOR Aplicación de test on-line.
Test disponibles.
Programa detallado de la Capacitación.
2018/01/12 2019/01/12
INSTITUTO NACIONAL DE PREVISIÓN DEL MAGISTERIO (INPREMA) Aplicación de test on-line.
Creación de Perfiles de Evaluación- asignación de test de acuerdo s a las características del cargo a evaluar.
Ponderación de categorías de Evaluación, competencias cognitivas, competenciasd conductuales, competencias emocionales, competencias técnicas.
Ponderación por cada tipo de test aplicado.
Definir procesos de evaluación,configurar fechas y días plazo para rendir las evaluaciones.
Crear distintos grupos de Evaluación para el mismo perfil de evaluación.
Cargar usuarios evaluados de manera directa o importar datos desde arcivos XLS.
Procesamiento y generación de reportes automáticos.
Obtención de reporte a nivel individual o grupal en forma PDF o XLS.
Consulta de evaluaciones efectuadas.
2017/11/15 2018/11/15
BANCO PARA LA ASISTENCIA COMUNITARIA FINCA S.A. Diseño de Diccionario de Competencias Institucional y Definición de Competencias por Cargo.
Valoración de Cargos
2017/12/26 2018/02/26
BANCO DESARROLLO DE LOS PUEBLOS CIA. LTDA. Fortalecer la Gestión Organizacional de banCODESARROLLO, mediante el Levantamiento y actualización de perfiles de Cargos por Competencias, evaluación del desempeño por competencias e Implementación del Sistema de Gestión del Talento Humano por Competencias denominado COMPERS COMPETENCIAS en concordancia con el modelo de Gestión estratégica organizacional. 2017/12/18 2018/02/18
COOPERATIVA DE AHORRO YCRÉDITO ATUNTAQUI LTDA. Evaluación del Desempeño por Competencias bajo Modalidad de 90,180, 270 o 360 grados.
Dieseño e Implementación de un Sistema de Valoración de Cargos por Competencias.
2017/12/14 2018/02/06
COMPAÑÍA DE ECONOMÍA MIXTA AUSTROGAS SUBSIDIARIA DE EP PETROECUADOR 2017/12/08 2018/01/12
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMÉRICA Automatización de procesos organizacionales, administración documental y seguimiento de indicadores de procesos mediante la herramienta PROCESS MANAGER.
Implantación de un Sistema de Gestión de Recursos Humanos por Competencias.
Implantación de COMPER COMPETENCIAS.
2018/11/01 EN EJECUCIÓN
TRIBOILGAS SERVICIOS PETROLEROS CIA. LTDA. Implementación de la solución tecnológica para administración del Talento Humano por Competencias denominado COMPERS Competencias.
Implementación de la Plataforma de Evaluación Psicométrica PSICONET.
2017/10/26 2017/11/15
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO EL SAGRARIO LTDA. Prediagnóstico Organizacional.
Taller para elaborar la propuesta del Plan Estratégico.
Taller para elaborar Planes Operativos.
2017/10/26 2017/11/24
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK Revisar, actualizar y definir el Diccionario de Competencias Organizacional.
Ejecutar talleres o mesas de trabajo con cada área organizacional para el Levantaniento de Perfiles de Cargos Y Normas de Competencia laboral a través de aplicaciones del método MPC.
Analizar, procesar y sistematizar la información para elaborar los perfiles de cargo.
Validar los perfiles de casrgo en cordinación con la contraparte empresarial.
Generar el Manual de Perfiles y Normas de Competencia Laboral.
2017/11/13 2018/01/20
AIG METROPOLITANA Actualización, Implementación y Licencia de Uso de Software para Administración de Remuneraciones COMPERS NÓMINA. 2017/11/13 EN EJECUCIÓN
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO JARDIN AZUAYO Propuesta de Estructura Organizacional.
Evaluación Integral de Potencial Laboral de la Coordinación General.
Diseño e Implementación de Mejora al Modelo de Talento Humano por Competencias.
2017/09/25 EN EJECUCIÓN
UNIVESISDAD REGIONAL AMAZÓNICA IKIAM Estatuto Orgánico de gestión Organizacional por Procesos aprobado y conforme a la normativa vigente.
Manual de descripción y clasificación de Puestos por Competencias aprobado y conforme a la normativa vigente.
Dimensionamiento del número de personas óptimo a través de la generación de la Planificación de Talento Humano; incluyendo la plantilla de Talento Humano, conforme a la técnica del subsistema pertinente.
Asesoría al personal Directivo para el Levantamiento del banco de preguntas régimen LOSEP.
Adicionalmente se debe entregar un instructivo y propuesta de reglamento interno para el concurso de mérito y oposición para el personal académico titutlar régimen LOES.
2017/08/31 2017/11/27
CORPORACIÓN QUIPORT S.A. Prestación de Servicios de Consultoría para realizar el Levantamiento de perfiles por competencias de todos los cargos que conforman la estructuta posicional de Quiport. 2017/07/19 2017/08/19
HOSPITAL VOZANDES QUITO HVQ S.A. Disponer de un plan de gestión del cambio que apoye la transformación institucional de organización no gubernamental sin fines de lucro a empresa privada que permita el alineamiento y compromiso de los colaboradores y así minimizar el empacto en el logro de las metas planeadas. 2017/08/23 EN EJECUCIÓN
MAMUT ANDINO C.A Determinar las “Plantillas Mínimas” (Head Count) de cada cargo que integra el Grupo Mamut Andino, considerando la ubicación física del cargo, turno y horario de trabajo, a nivel nacional.
Analizar y determinar la carga laboral existente en todos los cargos de las áreas de la estructura organizacional, para identificar el número de ocupantes óptimo para cada uno a nivel nacional.
Capacitar al personal contraparte en técnicas de análisis de carga laboral.
2017/06/23 EN EJECUCIÓN
HOSPITAL VOZANDES QUITO HVQ S.A. Disponer de un diagnóstico estratégico institucional.
Definir la perspectiva estratégica que incluye la Misión, Visión de futuro, Valores Institucionales, propuesta de valor de lineamientos, basados en los lineamientos establecidos por la alta Gerencia.
Definir los Objetivos Estratégicos para el plazo definido 2017-2030.
Establecer los Indicadores y metas para la medición de los objetivos estratégicos.
Definir las estrategias de acuerdo a los objetivos planeados.
Desplegar las estrategias en proyectos y actividades para lo que resta del año 2017 y el año 2018 (Planes Operativos Anuales).
Diseñar e implementar un tablero de control como mecanismo de monitoreo, seguimiento y control del Plan Estratégico.
Capacitar sobre el uso del tablero de control al personal responsable de reportar.
2017/06/29 2017/07/29
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO CREA Implementar y dotar de una Licencia de Uso de la solución tecnológica para administración del Talento Humano por Competencias COMPERS. 2017/05/22 2017/06/22
FIDUCIA S.A. Administradora de Frondos y Fideicomisos Mercantiles Licencia de Uso del software COMPERS NOMINA- Sistema de Administración de Nómina y Remuneraciones y COMPERS COMPETENCIAS. 2017/04/25 EN EJECUCIÓN
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 29 DE OCTUBRE LTDA Implentación y Licencia de uso de software para administración de talento humano COMPERS COMPETENCIAS: manuale, actualizaciones, soporte técnico anual de 80 horas. 2017/04/03 2018/06/18
ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A. ANDEC Analizar y proponer nueva Estructura Organizacional de la compañía en base de la Planeación Estratégica vigente.
Reestructurar políticas, procesos, procedimientos, instructivos y manuales de Recursos Humanos.
Establecer indicadores de gestión para los cargos críticos y para los cargos que se encuentren a nivel de Dirección, Jefaturas y Especialistas (85 cargos aprox.), así como la memoria de cálculo como base fundamental para la administración por objetivos definidos en la Planeación Estratégica.
Definir los perfiles y la matríz de perfiles como base principal para la atracción de talento humano competente.
Contar con descriptivos de cargos y perfiles que se ajusten a la realidad de la compañia.
Realizar la valoración de los cargos según su responsabilidad y planes que permitan mantener la equidad interna de la empresa; así como la competitividad con el mercado laboral.
Definir la escala salarial interna (Bandas salariales).
Realizar análisis de clima y cultura organizacional (muestra).
Definir la metodología y establecer indicadores pa aplicar remuneración variable.
Evaluar al personal que desempeñe funciones críticas y a nivel de Dirección, Gerencias, Jefaturas y Especialistas.
Realizar programas de retención de colaboradores con alto potencial.
2017/03/03 EN EJECUCIÓN
NOVARTIS ECUADOR S.A. Incluye: Soporte técnico y capacitación . Licencia por 1 año 2017/07/24 EN EJECUCIÓN
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP Levantamiento de la información.
Revisión del Manual de Descripción de Funciones y Perfiles de cargos tipo.
Desarrollo de la Valoración de Cargos y Análisis de Resultados.
Definición de la Escala y Bandas Salariales.
2017/02/06 2017/04/21
EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. Incluye: Soporte técnico y capacitación . Licencia por 1 año 2017/02/02 2018/02/02
Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento Realizar la evaluación del desempeño y competencias al personal de la EPMAPS, a través de la Metodología 360, 180, y 90 grados; y evaluar las competencias gerenciales e institucionales. 2017/01/19 2017/03/19
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO JARDIN AZUAYO Definición de herramientas psicotécnicas a ser aplicadas de acuerdo al perfil de competencias.
Diseño de pruebas de conocimiento técnicos.
Planificación de las jornadas de evaluación.
Aplicación de los instrumentos de evaluación.
Análisis y procedimientos de evaluación.
Generar informes de evaluación.
2017/05/10 2017/07/20
ECOFROZ Implementación y Licencia de Uso del Software para administración de talento humano COMPERS COMPETENCIAS: manuales, actualizaciones, soporte técnico anual de 80 horas.
Implementación y Licencia de uso del software para administración de remuneraciones COMPERS NÓMINA: manuales, actualizaciones, soporte técnico anual de 80 horas.
Diseño y elaboración del Manual de perfiles de cargos por competencias de los cargos que conforman la estructura posicional de ECOFROZ.
2017/04/06 2017/08/02
SPECTRUMECUADOR S.A. Revisión del perfil de competencias del cargo.
Reclutamientos de personal.
Opcional: Primera preselección: revisión del cliente.
Segunda preselección: evaluación de potencial.
Entrega de : listado de candidatos finales, reportes individuales y de grupo.
2017/04/05 2018/04/05
MAMUT ANDINO C.A Deternimar las necesidades actuales de conductores en base al análisis de exigencias de los contratos permanentes firmados con clientes.
Dotar a Mamut Andino de una herramienta administrativa que garantice la optización en la programación y asignación de conductores para atender las diversas órdenes de transporte.
2017/03/24 2405/2017
MAMUT ANDINO C.A Revisión y Validación de Proceso.
Revisión y validación de la estructura organizacional y perfiles de cargos.
2017/03/24 2017/05/04
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE EXTENSIÓN LATACUNGA Diseño de la Estructura Organizacional por Proce4sos de la Extensión Latacunga.
Elaboración de Perfiles por Competencias de los puestos de nueva creación oespecíficos de la Extensión Latacunga.
Valoración y Clasificación de Cargos de los puestos de nueva creación o específicos de Extensión Latacunga.
Análisis de Plantillas mínimas- HEAD COUNT.
2016/12/23 2017/04/07
DEELLTEX INDUSTRIAL S.A. Revisión de las funciones de los cargos.
Elaboración del perfil de competencias.
Reclutamiento dew personal.
Primera preselección: revisión del cliente.
Segunda preselección: evaluación de potencial.
Entrega de listado de candidatos finales, reportes individuales y de grupo.
2016/12/21 2016/12/26
DELLTEX INDUSTRIAL S.A. Formación de especialistas en gestión por Procesos.
Diseño del Modelo de gestión por Procesos.
Implementación del Software de administración documental y seguimiento de indicadores.
2016/12/21 2017/03/21
DELLTEX INDUSTRIAL S.A. Elaboración de Plan Estratégica Organizacional y su respectivo sistema de control (BALANCED SCORECARD).
Diseño de estructura orgánica.
Diseño de estructura Posicional.
Licencia de Uso e implementación de la solución tecnolígica para administración del talento humano por competencias COMPERS (cloud-based).
Diseño del Manual de perfiles de cargos por competencias(Aproximadamente 50 cargos).
Evaluación de desempeño por competencias del personal que conforma Delltex.
Valoración de cargos para establecimiento de bandas y escalas salariales.
2016/11/14 2017/03/14
ICESA S.A. Diseño e Implementación de un Sistema de valoración de cargos de todas las posiciones que conforman la estructura posicional de ICESA.
Dotar de una licencia de uso de la solución tecnológica para administración del talento humano por competencias COMPERS 7,0 (CLOUD-BASED), en sus modelos: Desempeño y Valoración.
15/12/216 2017/01/15
MAMUT ANDINO C.A Identificación, levantamiento y mejora de procesos
Perfiles de cargos por competencias.
Implementación de Compers competencias.
Evaluación de competencias del personal.
2016/10/06 2017/02/06
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO ANDALUCIA LTDA. Difundir los objetivos del programa a todo el personal de la institución.
Mantener reuniones, grupos focales y entrevistas con la contraparte y con personas claves de la institución.
Validar la encuesta.
Elaborar la encuesta de clima laboral.
Validar la encuesta.
Aplicar la encuesta a nivel de toda la Institución.
Elaborar el Plan de acción y Presupuesto.
Presentar resultados, conclusiones y recomendaciones.
2016/08/19 2016/10/25
VISIÓN MUNDIAL DEL ECUADOR Revisión de las funciones de los cargos.
Elaboración de los perfiles de competencias.
Reclutamiento de personal.
Primera preselección: revisión del cliente.
Segunda preselección: evaluación del potencial.
Entrega de listado de candidatos finales, reportes individuales y de grupo.
Envío de cartas de agradecimiento.
2016/05/20 2016/07/06
DK MANAGEMENT SERVICES S.A. Derecho de uso de licencia del software COMPERS.
Soporte técnico.
2016/02/02 2017/02/02
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN FRANCISCO LTDA. Incluye: Soporte técnico y capacitación . Licencia por 1 año 2016/06/30 2017/06/30
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO OSCUS LTDA. Adquisición, instalación, capacitación del Sistema Compers para la evaluación de competencias de los trabajadores de la cooperativa 2016/01/18 2016/04/01
HOSPITAL VOZANDES QUITO Levantar o actualizar los perfiles de puesto, que contengan la información de base para la valoración.
Validar perfiles de puesto con información de base para la valoración y realizar los ajustes.
Seleccionar los factores , determinación de los grados de valoración y esquema de clasificación.
Presentar los resultados del proceso de valoración y generar la clasificación de los puestos.
2016/01/08 2016/02/26
JUNTA DE BENEFICENCIA DE GUAYAQUIL Derecho de uso de Licencia del Software COMPERS por 365 días.
Incluye 80 horas de soporte técnico.
dic-15 dic-16
BANCO CENTRAL DEL PARAGUAY Adquisición de una Solución Tecnológica para Gestión de Recursos Humanos por Competencias 2015/12/22 2016/04/21
BANCO NACIONAL DE FOMENTO Evaluación de Conocimientos Técnicos a las Servidoras y Servidores del Banco Nacional de Fomento a nivel nacional 2015/12/11 2015/12/28
UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS-UDLA Componente I: Administración de tests psicométricos a través de la plataforma de evaluación psicométrica PSICONET.
Componente II: Diseño de Evaluaciones Específicas para medición de aptitud o potencia académico.
Componente III: Implementaciónde una interfaz tecnológica entre el Sistema Académico de UDLA y la herramienta PSICONET.
2015/11/26 2016/11/26
SMARTPRO S.A. I. Evaluación del cumplimiento del Plan Estratégico.
II. Actualización del Plan Estratégico.
III. Elaboración del Plan Operativo.
IV. Elaboración del Balanced-Scorecard-Cuadro de mando integral el Plan Operativo 2016
2015/12/11 2016/01/06
MEGAPROFER Componente I: Reclutamiento y selección del Subegerente de Recursos Humanos.
Componente II: Formación de Especialistas en Gestión por Procesos.
Componente III: Identificación, Levantamiento y mejoramiento de procesos de Recursos Humanos.
Componente IV: Implantación de los Planes de Mejora a los procesos de Recursos Humanos.
Componente V: Auditoría a los Procesos de Recursos Humanos
2015/11/10 2016/03/10
Instituto Nacional de Previsión del Magisterio INPREMA Plan de ejecución e implementación de los productos.
Diagnóstico y Estudio especializado del recurso humano
Efectuar y certificar a los funcionarios del INPREMA en el programa de capacitación de especialistas en gestión de recursos humanos por competencias.
Diseñar políticas y elaborar manuales de procesos, procedimientos, guías, instructivos, formularios, formatos que apoyen la implementación del sistema de gestión del talento humano con base a competencias.
Diseño del programa de incentivos o reconocimiento técnico-profesionales adecuado.
Manual funcional y orgánico del INPREMA.
Programa de capacitación del personal del INPREMA
2015/11/09 2016/07/09
INDUSTRIAS ALES C.A. Incluye: Soporte técnico y capacitación . Licencia por 1 año 2015/10/12 2016/12/31
EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. Licencia del Sistema Compers Competencias 7,0 2015/10/08 2015/11/19
MUNDOMOTRIZ S.A. Contrato de Compra-Venta, Instalación y Capacitación de COMPERS NOMINA 2015/09/22 2016/01/04
EMPRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. Licencia Herramienta de Evaluacón Psicométrica 2015/09/16 2016/10/07
AGENCIA DE REGULACION Y COTROL DE LAS TELECOMUNICACIONES- ARCOTEL _ Organización de talleres por parte de la consultora para la definición de parámetros de calificación en el que participarán los ervidors de la ARCOTEL.
_ Capacitación al personal técnico de ARCOTEL por parte de la consultora para la aplicación de pruebas y entrevistas.
_ Informe de validación de los perfiles duro y blando por persona y cargo.
_ Informe de los resultados del análisis comparativo de los perfiles duro y blando de los servidores con los perfiles exigibles de los puestos constantes en el Proyecto de Manual de Clasificación de Puestos de ARCOTEL por persona y cargo.
_ Resultados de las entrevistas por persona.
_ Resultados Pruebas psicotécnicas por persona.
_ Análisis de cargas laborales y Plantillas Mínimas Head-Count por persona y por cada uno de los cargos.
_ Propuesta para cubrir brechas de necesidades de incremento o excedentes de personal, entre la situación actual y situación propuesta para la ARCOTEL.
_ Informe final, incluyendo conclusiones y recomendaciones.
2015/09/15 2016/02/29
EMPRESA PÚBLICA YACHAY EP _ Propuesta de Estatuto Orgánico por procesos de la Emprese Pública Yachay EP.
_ Diseño Manual de Clasificación de Puestos por Competencias.
_ Diseño del Manual de Valoración de Valoración y Clasificación de Puestos.
2015/09/10 2015/12/22
SECRETARIA NACIONAL DE COMUNICACIÓN Incluye: Soporte técnico, vigencia por 1 año 2015/09/01 2016/10/01
NOVARTIS ECUADOR S.A. Derecho de uso de de licencia del Software Psiconet 2016/08/24 2016/08/24
ORGANIZACIÓN DE ESTADOS IBEROAMERICANOS-OEI Programa de Formación a Funcionarios del Instituto de Previsión Social como Especialistas en Administración de Recursos Humanos por Competencias 2015/08/18 2015/08/31
MEGAPROFER Derecho de uso de de licencia del Software Psiconet 2015/07/28 2016/07/28
GRAIMAN CIA. LTDA. Derecho de uso de licencia del Software Compers 2015/07/15 2016/07/15
TECNISEGUROS S.A. Arrendamiento de Uso de Licencia del Sistema de Administración de Recursos Humanos basado en Competencias denominado COMPERS 2015/06/03 2016/06/03
MINISTERIO DEL TRABAJO Primer Producto: Cronograma de actividades e hitos, Metodología de intervención, Propuesta de lista de actores internos (contraparte institucional) y externos (UATH, Proveedores de información y de soluciones tecnológicas) por actividad, Responsables. 2015/05/27 2015/10/26
Instituto Nacional de Previsión del Magisterio INPREMA-CNBS Plan de trabajo y cronograma de ejecución de actividades detallado.
-Diagnóstico de la situación actual de los procesos.
-Manual metodológico para la documentación de procesos, procedimientos de la institución.
-Mapa de procesos de la institución, identificación de clientes con sus necesidades o requisitos y los productos o servicios que la institución proporciona.
-Manuales de procesos optimizados.
-Informe de recomendaciones al Plan Estratégico Insitucional y Manual de Organización.
– Inventario de los sistemas o aplicativos que se utilizan para el funcionamiento de los procesos y las recomendaciones de las mejoras.
– Realización de un taller de capacitación por cada uno de los procesos al personal que administrará e implementará los productos.
2015/11/09 09/07/2016
MODERNA ALIMENTOS S.A. Instalación de la nueva versión del Sistema Automatizado de Administración de Recursos Humanos por Competencias COMPERS COMPETENCIAS 7.0 2015/04/13 2016/04/13
EMPRESA PÚBLICA YACHAY EP Componente I: Propuesta de Estatuto Orgánico por Procesos
Componente II:Diseño de Manual de Clasificación de Puestos por Competencias.
Componente III:Diseño Manual de Valoración y Clasificación de Puestos.
2015/04/10 2015/10/23
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 4 DE OCTUBRE Derecho de uso de licencia del Software Compers Competencias. 2015/04/06 2016/05/06
EMPRESA PUBLICA METROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO-EPMAPS .Determinar el aporte real de obreros y servidores de los diferentes procesos y actividades de la empresa.
. Evaluar el nivel de potencial a través de la aplicación de pruebas psicométricas para medir competencias cognitivas y emocionales.
.Evaluaciones vía on-line y charlas de difusión.
2015/02/10 2015/06/29
EMPRESA PUBLICA FLOTA PETROLERA ECUATORIANA-FLOPEC Características:Herramienta de evaluación
en línea (web). No requiere instalación. 34 tipos de test
psicométricos baremados en el Ecuador para medir
competencias Técnicas Cognitivas, Conductuales y Emocionales.
Reportes individuales y Comparativos con Cálculos de
Ajustes Perfil-Persona. Usuarios ilimitados. Soporte
Tecnológico vía telefónica o correo electrónico en horarios
de oficina. Soporte dedicado en procesos específicos
previo acuerdo. Capacitación en el uso de la herrmamienta
Inclusión de nuevos test sin costo adicional.
2015/02/06 2016/02/06
CORPORACIÓN QUIPORT S.A. Venta Compers Nómina-Sistema de Administración de Nómina y Remuneraciones 2015/02/04 2015/06/12
CORPORACIÓN QUIPORT S.A. Venta Compers Competencias, Software de Administración de Recursos Humanos basada en Competencias. 2015/02/04 2015/04/21
PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A. Revisión de las funciones de los cargos
Diseño y selección de instrumentos de evaluación
Evaluación de potencial
Evaluación de profundidad
Establecer análisis de brechas (gap análisis)
Entrega de reportes individual y grupal
2015/02/02 2015/02/20
HOSPITAL VOZANDES QUITO I. Planificación Operativa
II. Balanced Scorecard-Cuadro de mando integral
2015/02/02 2015/02/11
HOSPITAL VOZANDES QUITO Lograr que el Hospital Vozandes Quito disponga de un Plan Estratégico:
. Pre diagnóstico organizacional
. Taller para elaborar la propuesta de plan estratégico
12/01/2015 2015/01/20
ITALIMENTOS CIA. LTDA. Programa de Consultoría para el desarrollo de los siguientes componentes:
Componente I: Validación de perfiles de cargos por competencias actuales.
Componente II: Levantamiento de perfiles de cargos por competencias.
Componente III: Diseño e implementación de un sistema de valoración de cargos.
Componente IV: Socialización y acompañamiento en proceso de Evaluación de desempeño por competencias
2015/01/12 2015/04/12
DEFENSORIA PUBLICA Instalación del Software.
Licencia Cliente-Servidor
Manual de Usuario
Manual para la Administración de Recursos Humanos por Competencias.
Etapa de Implementación: carga de datos inicial de personal en la Base de datos del Sistema, capacitación en el manejo del sistema, capacitación en Gestión por Competencias, Ayudas multimedia para el usuario.
2014/10/01 2015/01/23
POWERON ,Diseño del manual de descripción de puestos por competencias.
. Diseño del proceso de valoración de cargos.
.Diseño del Sistema de Remuneración Variable
. Implementación del Sistema Automatizado de Administración de Recursos Humanos por competencias COMPERS.(10 módulos)
12/19/2014
EMPRESA ELECTRICA RIOBAMBA S.A. EERSA Componente I: Diagnóstico Componente II: Planificación Estratégica Componente III: Planificación Operativa Componente IV: Tablero de Control-Cuadro de mando integral 2014/09/11 2014/12/04
IMPORTADORA VEGA S.A. Componente I: Formación de Especialistas en Gestión por Procesos.
Componente II: Construcción del Estatuto Orgánico de Gestión por procesos.
Componente III: Identificación, levantamiento y mejoramiento de procesos institucionales.
Componente IV: Instalación del Software de Gestión por procesos.
2014/09/02 2015/01/02
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA Desarrollo del módulo medición de brecha de Competencia en el sistema COMPERS (software de Desarrollo Talento Humano en la unidad de negocios TERMOPICHINCHA) 2014/08/25 2014/10/25
EMPRESA PUBLICA MUNICIPAL DE RESIDUOS SOLIDOS RUMIÑAHUI ASEO-EPM Componente I: Diagnóstico
Componente II: Planificación Estratégica
Componente III: Planificacion Operativa
Componente IV: Balanced Scorecard- Cuadro de mando integral
Adicional dictar charla sobre gestión por competencias y gestión por procesos como herramientas para el fortalecimiento institucional.
2014/07/30 2014/09/15
CONFITECA C.A Componente I: Diseño del Manual de Descripción de puestos. Componente II: Evaluación del desempeño por competencias bajo la modalidad 90 ,270 o 360 grados del personal. Componente III: Implementación del Sisema Automatizado para la gestión de Recursos Humanos por competencias, denominado COMPERS 2014/07/10 2014/12/22
COOPERATIVA DE AHORRA Y CREDITO ATUNTAQUI Revisión de las funciones de los cargos Elaboración de los perfiles de competencias Reclutamiento del personal Primera preselección Segunda preseleccion Entrega de listado de candidatos finales, reportes individuales y de grupo. 2014/07/08 2014/08/12
MINISTERIO DE RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES Presentar un Cronograma de trabajo
Realizar un reporte de principales acciones de intervención por cada unidad administrativa considerada dentro del proceso. Desarrollar en conjunto con las unidades involucradas planes de acción.
Reportar seguimiento a los planes de acción y recomendaciones por cada unidad administrativa considerada dentro del proceso.
2014/06/13 2014/08/13
FRESENIUS MEDICAL CARE ECUADOR SERVICIOS S.A. Implantación del software COMEPRS NOMINA
Parametrizar el software de administración de nómina y remuneraciones
Realizar las pruebas y simulacines de los procesos que automatiza el software COMPERS NOMINA.
2014/06/02 2014/09/02
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO SAN FRANCISCO Actualizar y configurar el software de gestión por competencias y realizar una transferencia de tecnología para su administración versión 6,5 Curso de capacitación en el manejo del Sistema Automatizado COMPERS COMPETENCIAS. 2014/05/27 2014/08/15
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO “JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA” LTDA.-JEP .Componente I: Diseño del Manual de Descripción de puestos Institucional por Competencias. .Componente II: Evaluación del Desempeño por Competencias bajo la modalidad de 90, 180, 270 o 360 grados y Evaluación del Desempeño por Resultados Individuales. 2014/05/19 2014/08/19
EMPRESA PUBLICA METROPOLITANA DE MOVILIDAD Y OBRAS PUBLICAS EPMMOP .Analisis de la estructura general .Levantamiento de procesos de la EPMMOP .Manual de procesoso y su Estatuto Orgánico de Gestión Institucional por Procesos .Indicadores de cumplimiento y de gestión. .Propuesta de planes de mejoramiento continuao para la EPMMOP 2014/02/07 2014/08/01
JUNTA DE BENEFICENCIA DE GUAYAQUIL Actualización del sitema COMPERS version 6,5 Curso de capacitación en el manjeo del Sistema Automatizado de COMPERS 2014/01/10 2014/02/10
TRANSPORTADORA ECUATORIANA DE VALORES CIA. LTDA. TEVCOL Definición de Competencias Corporativas y Posicionales
Implementar un sistema moderno de Administración de Recursos Humanos basado en Competencias.
2014/01/02 2014/04/02
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO JUVENTUD PROGRESISTA LTDA. JEP Componente I: Actualizar el sistema automatizado de Administracion de Recursos Humanos por competencias COMPERS.
Actualización de la base de Datos.
Instalación del COMPERS en ambiente de servidor, cliente e Intranet.
Utilizar todas las opciones del sistema para demostrar su utilidad.
Realizar pruebas de funcionamiento del sistema en aspectos funcionales, operativos y técnicos.
2013/12/10 2014/01/01
CONFITECA C.A. Componente I: Diseño del Manual de Descripción de Puestos de la Unidad de Operaciones Componente II: Evaluación de desempeño por competencias bajo la modalidad 90, 270 o 360 grados del persoanl considerado en el pilotaje. 2013/12/19 2014/03/03
EP PETROECUADOR Elaborar y determinar la carga laboral existente en todos los cargos de la estructura organizacional para identificar el número de ocupantes necesarios para cada uno de los mismos a nivel naiconal. Identificar las tareas duplicadas y tiempos muertos con el fin de presentar recomendaciones de mejora. Determinar las plantillas mínimas (Head Count) por cada cargo que disponga la EP PETROECUADOR 2013/11/14 2014/12/18
BANCO DE LOJA S.A. Elaborar el Manual de Valoración de Cargos.
Definir el Comité de Valoración.
Seleccionar, describir y ponderar los factores y grados de valoración.
Valorar los cargos sobre la base de los criterios aprobados. Generar cálculos de valor por punto, por bandas y establecer propuesta de remuneraciones ideales.
2013/11/14 2014/01/14
INDUSTRIAS GUAPAN S.A. Fortalecer la gestión institucional a través de la Inplementación de un sistema de recursos humanos por competencias.
Levantar perfiles de los cargos estableciendo normas de competencia laboral de todas las posiciones que conforman la institución.
. Lograr que la empresa disponga un software especializado de gestión de recursos humanos por competencias para administrar de manera adecuada los subsistemas que lo conforman.
2013/10/29 2014/03/24
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO MUSHUC RUNA Creación de la estructura de base de datos. Preparación de instaladores de la aplicación. Instalación de la aplicación en ambiente de Producción. Desarrollo de Interfaz. Pruebas de funcionamiento. Capacitación con taller práctico. 2013/10/17 2013/11/17
EMPREA MUNICIPAL DE TELECOMUNICACIONES, AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DE CUENCA Componente I: Personal de la institución capacitado para administrar los nuevos procesos y certificada como Especialista en Gestión de Recursos Humanos por Competencias. Componente II: Diccionario Institucional de Competencias Componente III: Instalación e implementación del sistema COMPERS. 2013/10/17 2014/01/30
MINISTERIO COORDINADOR DE SEGURIDAD ECU 911 Componente I: Diseño de Estatuto Orgánico de Gestión Institucional por Procesos.
Componente II: Diseño de Manual de Clasificación de Puestos.
Componente III: Diseño del Manual de Valoración y Clasificación de Puestos.
2013/10/14 2014/01/10
MINISTERIO DEL AMBIENTE Realizar diagnóstico de situación actual. Definir estructura organizacional y funicional. Manual de descripción, Clasificación y Valoración de puestos requeridos para el nuevo modelo de gestión. Sistema de valoración de cargos que permita definir puestos estratégicos. 2013/09/20 2013/12/30
FUNDACIÓN VISIÓN MUNDIAL ECUADOR Elaboración de perfiles y normbas de competencia laboral. Evaluación del potencial del talento humano. Evaluación de desempeño por competencias. Identificación y análisis de brechas de perfil duro. 2013/09/16 2014/04/30
NETLAB S.A. Modelo del Coahing. Coaching como herramienta de gestion de desempeño. Implementación de un modelo de Coaching Institucional. 2013/09/05 2013/12/15
FUNDACIÓN VISIÓN MUNDIAL ECUADOR Consultoría para el acoplamiento del personal en cuanto al perfil duro y perfil de competencias en relación a los cargos establecidos en la estructura vigente a Septiembre de 2013 2013/09/01 2014/04/01
MINISTERIO DEL AMBIENTE Servicios y Procesos.
Identificación de procesos.
Levantamiento de procesos críticos.
Mejoramiento de procesos críticos seleccionados.. Implementación de procesos mejorados.
Gestión y control.
2013/08/16 2013/12/05
SMARTPRO S.A. Revisión de las funciones de los cargos. Elaboracón de perfiles de competencias. Reclutamiento del personal. Preselección 2013/08/07 2013/09/15
SMARTPRO S.A. Actualización Mapa de Procesos. Generar un modelo de procesos que se ajuste a necesidades técnicas y administrativas. Identificación de oportunidades de mejora. Productos: Manual de procesos del área de RR. HH.. Plan de mejoramiento de procesos. Matriz de indicadores de gestión. 2013/08/07 2013/09/15
BANCO DE LOJA S.A. Levantamiento de perfiles y normas de competencia laboral de todas las posicionesque conforman la Institución. Levantamiento y mejoramiento de los procesos de Recursos Humanos basados en Competencias. Evaluación de Competencias bajo modalidad 180,270 ó 360 grados. Evaluación de resultados. 2013/08/05 2013/12/15
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO ANDALUCIA LTDA. Realizar diagnóstico de Clima Organizacional.
Difundir los objetivos del programa a todo el personal de la institución.
Mantener reuniones, grupos focales y entrevistas con la contraparte y personas claves de la institución.
Elaborar encuenta de clima laboral. Elabora Plan de Acción y Presupuesto.
2013/08/01 2013/11/10
CELEC-TERMOPICHINCHA Actualización del Sistema de Administración de Recursos Humanos por Competencias denominado Compers versión 6,0 a la vesrión 6,5. Migración y actualización de la información en la base de datos del sistema. 2013/07/16 2013/08/20
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO OSCUS LTDA. Determinar competencias institucionales en base al análisis del plan estratégico. Revisión y análisis de estructuras de puestos. Elabora lista de cargos para el levantamiento de los perfiles. Ejecutar talleres de levantamientos a traves de la aplicación MPC. Generar manual de Perfiles y Normas de Competencia Laboral como el Diccionario de Competencias de la Institución. 2013/07/10 2013/09/20
EP PETROECUADOR
Contrato Complementario
Definir la estructura orgánica desde el nivle 4 hasta el último nivel y la definición de la estructura de cargos de EP PETROECUADOR: Implementación de la estructura de EP PETROECUADOR: Integración de las estructuras. Manual orgánico funcional. Organigrama Estrutural Institucional. Organigrama Estructural por Gerencia. Descripción de unidades administrativas. 2013/06/28 2013/12/26
EMPRESA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE ESMERALDAS-EAPA-SAN MATEO Elaboración de Perfiles y Normas de Competencia Laboral y Dimensionamiento Institucional.
Evaluación del personal.
2013/06/21 2013/08/30
ECUATORIANA DE SERVICIOS, INMOBILIARIA Y CONSTRUCCIÓN ESEICO S.A. Planificación Estratégica. Planificación Operativa. Definición de Estructura Orgánica. 2013/06/10 2013/09/20
UNIDAD DE ANALISIS FINANCIERO Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos. Manual de Procedimientos.
Manual de Valoración y Clasificación de Puestos
2013/05/13 2013/08/23
FIDUCIA S.A. Administradora de Frondos y Fideicomisos Mercantiles Revisión de funciones de los cargos. Elaboración de perfiles de competencias. Reclutamiento de personal. Evaluación de potencial. Listado candidatos finales. 2013/05/10 2013/06/20
EP PETROECUADOR
EMPRESA PÚBLICA
Levantar perfiles por Competencias de todas las posiciones de la estructura de cargos de la EP PETROECUADOR.
Dotar a la EP PETROECUADOR de una herramienta informática.
Capacitar al personal vinculado con la gestión del talento humano de la EP PETROECUADOR, en técnicas de gestión por competencias y en el manejo d e la herramienta informática.
2013/05/02 2013/12/26
INTERNATIONAL SHIPPING & STORAGE-INSA Componente I: Levantamiento de Perfiles de Puestos por Competencias.
Componente II: Valoración de cargos.
-Componente III:Instalación del Sistema Automatizado para la Gestión de Recursos Humanos por Competencias, denominado COMPERS
2013/04/22 2013/06/02
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO “29 DE OCTUBRE” LTDA. Actualización del Sistema Automatizado de Administración de Recursos Humanos por Competencias denomindo Compers versión 6,5. Migración y actualización de la información en la base de datos del sistema. Curso de capacitación en el manjo del Software. Acompañamiento en el proceso de evaluación de resultados. 2013/04/11 2013/10/08
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO ANDALUCIA LTDA. Analizar y determinar la carga laboral existente en los puestos de estructura institucional para identificar el número de ocupantes para cada uno. Elaborar matrices de análisis. Determinar la muestra para el estudio. Realizar el análisis de tiempos y movimientos de los cargos. 2013/03/21 2013/05/23
ITALIMENTOS Levantar perfils de los cargos estableciendo normas de competencia laboral.
Instalar y configurar el software de gestión por competencias y realizar una transferencia de tecnología para su administración.
2013/03/05 2013/12/12
SEFIN SECRETARIA DE FINANZAS
TEGUCIGALPA – HONDURAS
Plan de trabajo, cronograma y diagnóstico.
Manual de Estructura Orgánica, Plan Estratégico de Talento Humano y Taller de Certificación de Especialistas por Competencias.
Manual de Procesos de Recursos Humanos, Manual de Recursos Humanos, Manual de Conducta y ética y Manual de Clasificación de Puestos.
Evaluación de Competencias, Evaluación de Clima y Diseño de un Programa de Incentivos Técnico Profesionales.
Diseño de un Sistema de Valoración de Cargos-análisis de costos de implementación, Implementación del Plan de Carrera de Recursos Humanos-malla curricular básica profesional-Política Administrativa e implementación de Plan de Carrera e instalación del Sistema COMPERS.
2012/12/10 2013/06/10
MINISTERIO DEL AMBIENTE Generar el Manual de Perfiles y Normas de Copetencia Laboral como el Diccionario de Competencias de la Institución.
Diseñar procesos de reclutamientos y selección y capacitación basada en Competencias.
Elaborar matrices de análisis.
Realizar análisis de tiempos y movimientos de cargos.
2012/11/26 2012/12/27
UNIDAD DE ANALISIS FINANCIERO Analizar y diagnosticar la situación actual de la organización. Elaborar el Plan Estratégico Institucional 2013-2016, alineado al Plan Nacional para el Buen Vivir, con un sistema de control de gestión basado en indicadores y resultados. Obtener el Plan Operativo Anual de acuerdo a las directrices planteadas. Mejorar la calidad de los procesos internos y de los productos que genera la institución. 2012/11/21 10/12/2012
FISCALIA GENERAL DEL ESTADO Evaluar funcionalidad del proceso de evaluación actual. Adaptar la metodología por competencias, a la realidad institucional y diseñar un plan de implementación de mejoras. Capacitar a los servidores de la Dirección de Talento Humano en la Herramienta Mejorada. Retroalimentar la herramienta en función de los resultados, para aplicar mejora continua y genera pautas de sistematización del proceso. 2012/10/11 2012/12/20
HOSPITAL DE LOS VALLES S.A. HODEVALLES Licencia de uso cliente-servidor de COMPERS NOMINA. Creacion de estructuras de datos de COMPERS NOMINA en el servidor de base de datos del Hospital de los Valles. Instalación del Software COMPERS NOMINA. Manual de usuario digital de COMPERS NOMINA. 2012/10/02 2013/01/15
CNEL CORPORACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD S.A. Evaluación del desempeño
Evaluación de perfil de puesto y ocupante.
Carga laboral.
Valoración de puestos.
Análisis de situación remunerativa, Integración de información y manuales
Mejoras al proceso de talento humano.
2012/10/24 2013/07/19
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO ANDALUCIA LTDA. Componente I: Acompañamiento en el Proceso de Evaluación del desempeño por competencias bajo la modalidad 180,270, ó 360 grados.
Componente II: Evaluación de Potencial e Identificación de Altos Pontenciales.
Componente III: Diseño de Planes de Carrera para los Procesos de la Cadena de Valor.
Componente IV: Instalación del Módulo de Plan de Carrera del Sistema Automatizado para la gestión de recursos humanos por competencias, denominado COMPERS.
2012/09/03 20/12/012
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO “EL SAGRARIO” LTDA. Taller para elaboración del Plan Estratégico 2012/09/05 2012/09/22
CENTRO INTERAMERICANO DE ADMINISTRACIONES TRIBUTARIAS-CIAT • Plan Comunicacional del Proyecto.
• Diccionario de Competencias Institucional
• Levantamiento de funciones, perfiles e indicadores de puestos.
• Valoración y clasificación de puestos.
• Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de Puestos.
• Implementación del Manual de descripción, valoración y clasificación de puestos del SRI.
2012/09/13 Ene-2013
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO ANDALUCIA LTDA. Medición del Clima Laboral e Identificación de Estrategias de Mejora 2012/09/01 2013/05/03
FABRICAMOS ECUADOR-FABREC EP Componente I:Diseño de la Estructura Orgánica por Procesos de FABREC EP.
Componente II: Levantamiento y Mejoramiento de Procesos de Recursos Humanos.
Componente III: Levantamiento de Perfiles y Normas de Competencia Laboral de todas las posiciones que conforman FABREC.
Componente IV: Diseño de un sistema de valoración de cargos.
Componente V: Diseño e Implementación de un Sistema de Evaluación del desempeño por competencias. Componente VI: Programa de Certificacion de Especialistas en Gestión de Recursos Humanos por Competencias. Componente VII: Instalacion del Sistema Automatizado para la gestión de recursos humanos por competencias COMPERS
2012/08/21 2013/06/13
INSTITUTO METROPOLITANO DE PATRIMONIO Planificar y ejecutar procesos de selección de personal por competencias para los cargos en la nueva estructura orgánica. 2012/07/24 2012/09/24
BANCO SANTA CRUZ Manual de valoración de cargos. Propuesta de estructura salarial 2012/07/10 2012/10/12
CLUB RANCHO SAN FRANCISCO Componente I: Levantamiento y/o actualización de los Perfiles y establecimiento de las Normas de Competencia Laboral de los Cargos.
Componente II: Acompañamiento en el proceso de Evaluación del Desempeño por Competencias bajo la modalidad e 270 o 360 a todo el personal que sea aplicable.
Componente III: Evaluación del clima laboral Componente IV: Instalación y Mantenimiento del Sistema Automatizado de Administración de Recursos Humanos por Competencias denominado COMPERS
2012/06/08 Jun-2014
CONSEJO DE LA JUDICATURA Capacitación en Gestión de Recursos Humanos Humanos por Competencias, dirigido a personal directivo y operativo responsable de Talento Humano del Concejo de la Judicatura. 2012/06/07 2012/07/19
OFFICE DEPOT Diseño de la Estructura Orgánica por Procesos. Manual Orgánico Funcional. Organigrama de Posición de Personal 2012/05/08 2012/06/15
FONDO DE COOPERACIÓN HISPANO-PERUANO-FONCHIP Análisis y agrupación de puestos tipo.
Definición del Modelo de Competencias del Perfil Genérico del Gerente Público.
Generación de Matriz de Competencias y Pustos Tipo agrupados.
2012/04/09 2012/07/10
BANCO COFIEC Componente I: Dimensionamiento Institucional.
Componente II: Evaluación del Potencial de Recurso Humano.
Validar los perfiles y normas de Competencia Laboral d elos puestos sobre los cuáles se realizará el proceso de Evaluacion del Potencial.
2012/04/09 12/05/212
MUTUALISTA AZUAY Validación de Perfiles y Normas de Competencia Laboral de los Cargos.
Instalación del Sistema Automatizado para la gestión de Recursos Humanos por Competencias COMPERS.Valoración de Cargos.
Diseño e Implementación de un Modelo de Remuneración Variable.
14/036/2012 Jul-2012
INSTITUTO PARA EL ECODESARROLLO REGIONAL AMAZÓNICO ECORAE Diseño de la Estructura Orgánica y funcional.
Diseño del Manual de descripción de Puestos Institucional por Competencias.
Evaluación de Competencias y Potencial
14/036/2012 2012/09/25
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO JARDIN AZUAYO ComponentesI:Diagnóstico de la Situación Actual y Generación de una Propuesta de Procedimientos de Recursos Humanos.
Componente II:Implantación de un Sistema de Administración de Recursos Humanos por Competencias.
Componente III:Implementación de un Sistema de Administración de Recursos Humanos por Competencias y ejecución del Programa de Formación de Especialistas
2012/03/12 2012/07/01
CENTRO DE PROMOCIÓN Y EMPLEO PARA EL SECTOR INFORMAL URBANO-CEPESIU Revisión de funciones de cargos. Elaboración de perfiles de competencias. Reclutamiento de personal para el cargo. Evaluación de potencial. 2012/02/26 2012/04/04
SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Y SEGUROS DEL ECUADOR-SBS Componente I: Actualización de los manuales de procesos y procedimientos.
Componente II: Determinación de la planta mínima necesaria para la gestión organizacional por procesos.
Componente III: Plan de acción para minimizar brechas entre los perfiles de peustos y los de sus ocupantes, a través de la evaluación de competencias.
2012/02/24 2012/12/03
CACPECO LTDA Manual de Valoración de cargos. Valoración de cargos ordenado por categorías. 2012/02/10 2012/03/05
BANCO SANTA CRUZ SANTO DOMINGO – REPÚBLICA DOMINICANA Componentes:Definición de Competencias Corporativas y Posicionales, Implantación del Sistema Automatizado de Administración de Recursos Humanos por Competencias denominado COMPERS, Medición del Clima Laboral e Identificación de Estrategias de Intervención 2012/01/20 2012/04/01
SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Y SEGUROS DEL ECUADOR-SBS Informe del Diagnóstico Estratégico.
Matriz definitiva FODA y Plan Estratégico de la Superintendencia de Bancos y Seguros 2013-2016. Mapa estratégico de las Superintendencia de Bancos y Seguros 2013-2016 y sistema de indicadores de medición de la estrategia alineado al mapa estratégico 2013-2016. Metodología para la identificación, formulacion y seguimiento de proyectos en la Superintendencia de Bancos y Seguros y capacitación para su difusión e implementación. Plan de acción de la Superintendencia de Bancos y Seguros 2013-2016
2012/01/19 2012/05/25
PROINCO SOCIEDAD FINANCIERA Levantamient de perfiles y Normas de Competencia Laboral de los Cargs. Implementar el Sitema Automatizado de Administración de Recursos Humanos por Competencias denominado COMPERS 2012/01/12 2012/04/20
EMPRESA PUBLICA METROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO Realizar el “Apoyo en la ejecución del programa de Evaluación del Desempeño por Competencias bajo la modalidad sea de 360,270,180 o 90 grados y Evaluación del Desempeño de Resultados individuales, de obreros y servidores correspondiente al año 2011” 2012/01/04 2012/04/05
MINISTERIO DE FINANZAS DEL ECUADOR Evaluación de las Compentencias y el Desempeño del personal que durante la primera etapa de Evaluación ocupara cargos de libre nombramiento y remoción contadndo originalmente con nombramiento regular del ministerio a cargo de las Finanzas Públicas. 2011/11/23 2011/12/22
Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional SETEC Consultoría para el Levantamiento de 60 perfiles profesionales.
-Identificar las necesidades de capacitación dentro de los 14 sectores priorizados.
-Identificar competencias laborales que conforman los perfiles profesionales a través de la metodología del análisis funcional y con la realización de un taller sectorial.
-Validar cada perfil profesional en al menos tres mesas sectoriales.
2011/12/15 2012/12/28
MINISTERIO DE FINANZAS DEL ECUADOR Evaluar las competencias y el Desempeño del Personal directivo con nombramiento regular del Ministero a cargo de las Finanzas Públicas. 2011/03/01 2011/05/26
CAMINOSCA S.A. Levantamiento de Perfiles y establecimiento de normas de competencia de los cargos.
Evaluación del Desempeño bajo la modalidad de 360° grados a todo el personal que se aplicable.
Diseño de un proceso de Valoración de Cargos.
Implementar el Sistema Automatizado de Administracion de Recursos Humanos por Competencias denominado COMPERS.
2011/08/18 2012/02/18
Instituto para el Ecodesarrollo Regional Amazónico ECORAE Diseño del Plan Estratégico y Operativo
Levantamiento, Diseño y Mejora de los Procesos Institucionales
Capacitación de funcionarios y empleados en procesos Manual de Procesos.
2011/09/20 2011/12/01
MINISTERIO DE COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Levantamiento, diseño y mejora de los procesos institucionales.
Diseño de la estructura orgánica y funcional.
Diseño del Manual de descripción de puestos institucional por competencias.
Diseño de un proceso de valoración y clasificación de cargos.
2011/08/22 2013/03/11
COMISIÓN NACIONAL DE BANCOS Y SEGUROS (CNBS) BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO TEGUCIGALPA – HONDURAS-BID Diagnóstico de la situación actual del sistema de administración del talento humano, Elaboración del Plan Estratégico de Recursos Humanos, Gestión del Cambio, Programa de Certificación de Especialistas en Gestión de Recursos Humanos por Competencias, Levantamiento y Mejoramiento de Procesos de Recursos Humanos, Diseño de la Estructura Orgánica y Funcional del Área de Recursos Humanos, Elaboración del Reglamento de Recursos Humanos, Elaboración de Perfiles y Normas De Competencia Laboral, Diseño de un sistema de valoración de cargos, Diseño de un programa de incentivos o reconocimientos técnico – profesionales, Evaluación del desempeño por competencias bajo la modalidad 180, 270 o 360 grados, Evaluación del Clima Laboral, Implementación del Plan de Carrera de Recursos Humanos de la CNBS, Instalación del Sistema Automatizado para la gestión de recursos humanos por competencias, denominado COMPERS. 2011/07/30 2012/01/01
Excelencia Corporativa Cia. Ltda. EXCO. Diseño de la Estructura Orgánica y Funcional.
Levantamiento de Perfiles y Normas de Competenecia Laboral.
Valoración de Cargos.
Análisis de Tiempos y Movimientos para identifacr cargas laborales.
2011/07/18 2011/09/18
CORPORACIÓN AZENDE LTDA. Instalación del Software.
Licencia Clientes-Servidor.
Manual de Usuario.
Manual para la Administración de Recursos Humanos por Competencias.
Capacitació en el manjeo del Software COMPERS (16 HORAS).
2011/07/11 2011/07/31
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO OSCUS LTDA. Manual de Administración de Recursos Humanos por competencias.
Manual del Usuario del software COMPERS, competencias personales y clave de seguridad.
Servicio de instalación inicial del software y creación de la estructura para COMPERS
2011/07/04 2011/08/04
COMPASSION INTERNATIONAL Perfiles de comptencias laboral construidos en base a la metodología MPC de posiciones seleccionadas. 2011/06/14 2011/07/14
COMPASSION INTERNATIONAL Manual de Administración de Recursos Humanos por competencias.
Manual del Usuario del software COMPERS, competencias personales y clave de seguridad.
Servicio de instalación inicial del software y creación de la estructura para COMPERS
2011/06/14 2011/06/30
COOPERATIVA DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE AMBATO LTDA. Instalación del Software.
Licencia Clientes-Servidor.
Manual de Usuario.
Manual para la Administración de Recursos Humanos por Competencias.
Capacitació en el manjeo del Software COMPERS (16 HORAS).
2011/06/14 2011/06/30
COLINEAL Componente I:Definición de Compentencias Corporativas y Posicionales.
Componente II: Implementar el Sistema Automatizado de Administración de Recursos Humanos por Competencias denominado COMPERS
2011/05/18 2011/07/18
ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. ELECAUSTRO Revisión de fuentes de información .
Revisión y análisis de la estructura de puestos de la institución: perfiles, competencias, funciones.
Ejecución de talleres de levantamiento de perfiles y validación de información.
Definición de indicadores de gestión y su forma de interpretación.
Diseño de un sistema moderno y control de indicadores de gestión.
Diseño del Sistema de Remuneración Variable-aplicación informática.
Recepción del manual de procedimiento par la implementación, monitoreo, y control del sistema de remuneración variable.
Implementación del software que corresponda al sistema de remuneración variable: descripción detallada sobre características técnicas, operativas, licencias, tiempo, garantías y alcance del sistema.
Elaboración del reglamento respectivo.
Difusión y entrenamiento del Sistema de Remuneración Variable.
2011/05/18 2011/10/14
COOPSEGUROS S.A. Levatamiento de perfiles.
Implementación de la nueva versión del Sistema Automatizado de Administración de Recursos Humanos por Competencias denominao COMPERS
2011/05/18 2011/06/04
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR BERNARDO O’HIGGINS Revisión de las funciones de los cargos.
Elaboración de los perfiles de competencias.
Reclutamiento de personal.
Primera preselección: revisión del contratante.
Segunda preselección: evaluación del potencial.
Entrega de listado de candidatos finales, reportes individuales y de grupo.
2011/05/10 2011/06/10
COOPERATIVA 29 DE OCTUBRE LTDA. Diseño de un Sistema de evaluación de resultados 2011/02/16 2011/06/01
MAQUINARIAS Y VEHICULOS S.A.
MAVESA
Organización del trabajo.
Levantamiento de la información y Análisis de los Procesos.
Diseño de los Procesos Mejorados.
Elaboración de Procedimientos.
Validación de Procedimientos
PRODUCTO: Manual de Procesos de Grupo MAVESA revisado técnicamente por los consultores.
2011/03/25 2011/06/25
UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS Venta del sistema COMPERS NOMINA 2011/02/23 2011/05/23
FACULTAD LATINOAMERICANA DE CIENCAS SOCIALES FLACSO SEDE ECUADOR ComponenteI:Levantamiento y Mejoramiento de Procesos e Implantación del Procesos de Compras de bienes , suministros y servicios.
Componente II: Estructura Orgánica, Funcional y Posicional de Recursos Humanos.
Componente III:Administración de Recursos Humanos por Competencias y su implantación.
Componente IV:Identificación de los Procesos Administrativos que se pueden automatizar.
Componente V:Elaboración del Plan de implantación de los procesos mejorados; instalación del Software para Administración Documental de Procesos
2011/02/16 2012/01/16
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN FRANCISCO LTDA. MÓDULO I: Diseño y Validación de los Perfiles por Competencias.
MÓDULO II: Diseño y aplicación de instrumentos de medición por competencias en la selección de personal y la evaluación de desempeño.
MÓDULO III: La formación basada en competencias y el proceso de FEED BACK.
MÓDULO IV: Administración de remuneraciones e incentivos en la gestión de recursos humanos por competencias.
2011/02/12 2011/02/13
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO ANDALUCIA LTDA. Diccionario institucional de competencias.
Manual de perfiles de puestos por competencias, incluye:
Propósito principal del cargo
Funciones de los cargos.
Identificación de funciones especiales.
Conocimientos, destrezas y competencias requeridas.
Conocimientos informativos.
Destrezas específicas.
Requerimientos de selección y capacitación.
Indicadores de gestión posicionales.
2011/01/28 2011/03/28
COMPASSION INTERNATIONAL Perfiles de competencia laboral construidos en basa a la metodología MPC de la posiciones seleccionadas.
Informe de estudio de carga laboral, que incluya:
Descripción metodológica
Formularios y datos recopilados.
Conclusiones
Recomendaciones
2011/01/26 2011/02/26
Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento Desarrollo e Implementación del Programa de Evaluación del Desempeño por Competencias bajo la modalidad sea de 360,180, y 90 grados; y Evaluación del Desempeño de Resultados Individuales 2010/11/29 2011/03/25
MINISTERIO DE JUSTICIA , DERECHOS HUMANOS Y CULTOS Descripciones del cargo-Perfiles ocupacionales
Manual de clasificación, valoración y descripción de puestos
2010/11/17 2011/01/27
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO EL SAGRARIO LIMITADA Sistema de remuneración variable funcionando.
Funcionarios encargados del sistema debidamente capacitados.
Instalación del software en las computadoras de la institución.
Sistema con información parametrizado a la realidad de cada institución.
Licencia cliente-servidor.
Capacitación en el manejo del sistema COMPERS.
Manual para la administración de recursos humanos por competencias.
Ayudas multimedia para el usuario.
2010/10/14 2010/11/14
CONSEJO NACIONAL DE ELECTRICIDAD-CONELEC soporte técnico a la unidad de recursos humanos del CONELEC en el proceso de oposición, evaluando a los candidatos que hayan aprobado la etapa de méritos 2010/09/13 2010/10/25
EMPRESA ELECTRICA REGIONAL DEL SUR S.A. Elaboración del Manual de Clasificación de Puestos por Competencias y reglameneo de Clasificación, Selección, Contratación, Inducción, Valoración, Evaluación del Desempeño, Escala Salarial y Cpaacitación por Competencias. 2010/09/13 2010/11/13
MINISTERIO DE RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES Mantenimiento técnico e implementación de la nueva versión del software compers. 2010/06/17 2010/09/17
Ministerio de Gobierno Policía y Cultos Capcitación
Elaboración del Manual de Procesos
2010/06/14 2010/09/14
CORPORACIÓN FINANCIERA NACIONAL CFN Capacitación de servidores y empleado en procesos.
Manual de Procesos de la Gerencia Nacional de Administración de Crédito
Plan de Mejoramiento de procesos.
2010/06/11 2010/08/11
GOBIERNO PROVINCIAL DEL CARCHI Manual de Procedimientos de la Gestión Administrativa.
Diccionario Institucional de Competencias.
Manual de Perfiles y Normas de Competnecia Laboral de los cargos.
2010/06/03 2010/08/12
MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES Componentes:Manual de Procesos y Procedimientos de la UARHs Institucional.
Plan de mejoramiento de los Procesos de la UARHs institucional
Matriz de indicadores de gestión de la UARHs institucional, Informes del proceso para la elaboración del diagnóstico de la situación actual de la Unidad de RR.HH Institucional, así como la elaboración del Manual de Procesos y Procedimientos.
2010/05/26 2010/08/25
Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento Levantamiento de perfiles de 264 cargos.
Validar y estandarizar los perfiles levantados.
2010/05/05 2010/10/14
MINISTERIO DE GOBIERNO Y POLICÍA Seminario Taller para la formación de Especialistas en Gestión por procesos. 50 SERVIDORES 2010/04/01 2010/05/29
Aglomerados Cotopaxi ACOSA Definición de la estructura orgánica y funcional.
Levantamiento de Perfiles y establecimiento de Normas de competencias de los cargos
Evaluación del Desempeño bajo la modalidad de 90°, 180°, 270° o 360° grados a todo el personal aplicable
Diseño de u Proceso de Valoración de cargos.
Implementar el Sistema Automatizado de Administración de Recursos Humanos por Competencias denominado COMPERS.
2010/03/31 2010/06/30
MUTUALISTA AZUAY Revisión de las funciones de los cargos.
Elaboración de los perfiles de competencias.
Reclutamiento de personal.
Primera preselección: revisión del contratante.
Segunda preselección: evaluación del potencial.
Entrega de listado de candidatos finales, reportes individuales y de grupo.
Elaluación de rendimiento.
2010/03/22 2010/04/30
PREFECTURA DEL AZUAY
GOBIERNO PROVINCIAL DEL AZUAY
Levantamiento de Perfiles y estalbecimiento de normas de competencia laboral de los cargos y generación de un manual de funciones bajo estándares ISO.
Evaluación del desempeño por competencias con modalidad de 360° grados a todo el personal que sea aplicable.
2010/02/19 2010/04/16
MINISTERIO DE RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES Evaluar la situación actual del sistema de control hidrocarburífero, en sus dimensiones legal, técnica, tecnologíca y económica.
Análisis comparativo de la situación actual
Evaluar los resultados de control y fiscalización obtenidos con el modelo de gestión vigente.
Elaborar propuestas
2010/02/18 2010/12/16
EJESA S.A. Actualizar el software integral de Gestión de Recursos Humanos por Competencias y realizar una transferencia de tecnología para su administración. 2010/02/10 2010/03/10
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN FRANCISCO LTDA. Reportes individuales y de grupo de la evaluación.
Reportes comparativos por área y clase ocupacional.
Identificación de alternativas de capacitación individuales y colectivas.
2010/02/05 05/03/210
BANCO NACIONAL DE FOMENTO Software desarrollado con los requerimientos del Banco Nacional de Fomento sobre el módulo de evaluación de desempeño orienado a la SENRES dic-09 dic-09
PUCE SEDE ESMERALDAS-PUCESE Definición de la estructura de cargos.
Manual de valoración de cargos.
Tabla de valoración de cargos.
Remuneraciones para lograr equidad interna.
2009/11/23 2009/12/23
MINISTERIO DE AGRICULTURA, GANADERÍA, ACUACULTURA Y PESCA Estructura Orgánico y Funcional actualizada.
Levantamiento de perfiles.
Evaluación de desempeño.
2009/11/19 2009/12/31
EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. operativización del Módulo de selección de personal bajo el esquema de competencias, utilizando el sistema COMPERS 2009/11/18 2009/12/31
Cooperativa de Ahorro y Crédio de la Pequeña Empresa CACPE Biblián Ltda. Diagnóstico de la situación actual y Generación de una Propuesta de Procedimientos de Recursos Humanos.
Implantación de un Sistema de Administración de Recursos Humanos por competencias.
Implementación del Sistema Automatizado de Administración de Recursos Humanos por Competencias y ejecución del Programa de Formación de Especialistas.
2009/09/10 2009/12/10
NESTLÉ ECUADOR S.A. Componente I:Identificación, Levantamiento y Mejoramiento de Procesos.
Componente II: Implementación de procesos.
2009/05/11 2009/08/11
DK MANAGEMENT SERVICES. Levantamiento de Perfiles y Normas de competencias de los cargos de DK Management Services.
Evaluación del Desempeño bajo la modalidad de 180°, 270° o 360° grados.
Instalación y configuración del Software COMPERS.
2009/04/04 2009/05/20
GRUPO MODERNA Componente I: Levantamiento y Validación de Perfiles y Normas de Competencia Laboral.
Componente II: Actualización del Sistema de Automatizado de Administración de Recursos Humanos por Competencias denominado COMPERS.
2009/03/10 2009/04/25
Cooperativa de Ahorro y Crédito Vicentina “Manuel Esteban Godoy Ortega” Ltda. COOPMEGO Componente I:Diagnóstico de la Situación Actual de la Administración de Recursos Humanos y Generación de una Propuesta de Políticas y Procedimientos para la Administración de Recurusos Humanos.
Componente II: Actualización del Sistema de Administración de Recursos Humañnos por Competencias.
2009/02/13 2009/12/09
PETROINDUSTRIAL-PETROECUADOR Levantamiento de competencias operativas que correponden a la unidad de producción, operación de plantas, progarmación y control, ingeniería de procesos, terminales y control de calidad que corresponden a la unidad de producción, operación de plantas, programación y control, ingeniería de procesos, terminales y control de calidad 2009/02/11 2009/03/12
UNIDAD NACIONAL DE ALMACENAMIENTO Elaborar estudio de direccionamiento estratégico.
Elaborar el estatuto orgánico de Gestión organizacional por Procesos.
Elaborar el estudio de descripción, valoración, clasificación, estructura de puestos y Levantar perfiles por competencias.
Elaborar el plan estratégico
Elaborar el Manual de Procedimientos.
2009 2009
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO 29 DE OCTUBRE Diseño de procesos de Recursos Humanos y elaboración de propuesta de Estructura Orgánica basada en procesos. 2008/07/01 2008/08/01
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA LTDA. Levantamiento de Perfiles y de Normas de competencias de los cargos
Evaluación del Desempeño bajo la modalidad de 90°, 180°, 270° o 360° grados a todo el personal
Valoración de cargos.
Evaluación del Entorno Laboral
Instalación y configuración del Software COMPERS para la Administración de Recursos Humanos por Competencias.
2008/07/23 2008/10/23
PINTURAS CONDOR Validación del Proceso de levantamiento de Perfiles y Normas de Compentencia Laboral de los cargos.
Evaluación de Competencias bajo la modalidad de 360 grados a todo el personal que sea aplicable.
Diseño de un proceso de Valoración de Cargos.
Ejecutar un Proceso de Fromación de Retroalimentadores del Desempeño.
Ejecutar un Proceso de Formación a los Líderes en Selección en base a Procesos Conductuales.
2008/07/17 2008/10/17
BANCO NACIONAL DE FOMENTO DE LA VIVIENDA Y DE LA PRODUCCIÓN – REPUBLICA DOMINICANA Desarrollo y fortalecimiento Institucional en evolución de Procesos, Estructura Organizacional y Recursos Humanos basado en competencias.Consultoría para el fortalecimiento de la gestión de recursos humanos. Incluye levantamiento de perfiles de los cargos. 2008/02/14 2008/06/01
JABONERÍA WILSON S.A. Definición de la estructura orgánica y funcional.
Levantamiento de Perfiles y establecimiento de Normas de competencias de los cargos de Jabonería Wilson.
Evaluación del Desempeño bajo la modalidad de 90°, 180°, 270° o 360° grados a todo el personal de Jabonería Wilson.
Valoración de cargos.
Evaluación del Entorno Laboral de Jabonería Wilson.
Instalación y configuración del Software COMPERS para la Administración de Recursos Humanos por Competencias.
2008/01/02 2008/04/02
EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. . Levantamiento de perfiles por competencias de todos los puestos que conforman la estructura organizacional de la empresa.
.Validación de perfiles.
.Definir nueva estructura de cargos y elbaorar manuales de Clasificación de Cargos y Funciones.
Preparar el Manual de Valoración de Puestos.
.Presentar la Propuesta de remuneraciónes básicas y políticas de remuneración.
. Prepar manual de reclutamiento y Selección de Personal.
Preparar el Manual de Desempeño por competencias y por resultados.
. Preparar manual de capacitación.
.
.
2008/01/24 2008/03/24
TERMOPICHINCHA Estudio de evaluación de competencias del personal de Termopichincha.Validación de perfiles de los cargos.
Manual de perfiles y normas de competencia laboral.
Evaluación del desempeño por competencias
2007/08/01 2007/10/01
EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. .Análisis del Plan Estratégico y planes operativos.
.Análisis de las principales variables de la gestión institucional.
2007/07/20 2007/10/20
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (B.I.D.) Consultoría para Evaluación de Clima laboral 2007/02/01 2007/02/01
INSTITUTO NACIONAL DE LA NIÑEZ Y LA FAMILIA (INNFA) Implantación de un sistema de gestión de recursos Humanos por Competencias 2006/02/01 2006/11/01
SUPERINTENDENCIA DE TELECOMUNICACIÓNES Elaboración del Diccionario de Competencias.
Levantamiento de perfiles por competencias.
Evaluación del Desempeño.
Detección de necesidades de capacitación.
Clasificación y Valoración de Cargos
2006/03/01 2006/06/01
TRANSELECTRIC Validación Estructura Orgánica y Perfiles por Competencias 2005/08/01 2005/09/01
BANCO WEISE SUDAMERIS PERÚ Levantamiento de perfiles por competencias 2005/08/01 2005/09/01
OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) Implantación de un sistema de administración de recursos humanos por competencias 2005/02/01 2005/05/01
CEMENTOS CHIMBORAZO S.A. Planificación Estratégica y Operativa.
Rediseño de ProcesosImplantación de un sistema de administración de recursos humanos basado en competencias que comprende: levantamiento de perfiles, evaluación del desempeño bajo la modalidad de 360°, diseño de planes de capacitación
2004/11/01 2005/05/01
ASOCIACION LATINOAMERICANA DE INSTITUCIONES FINANCIERAS PARA EL DESARROLLO – ALIDE Planificación Estratégica y Operativa.
Rediseño de Procesos.
Implantación de un sistema de administración de recursos humanos basado en competencias que comprende: levantamiento de perfiles, evaluación del desempeño bajo la modalidad de 360°, diseño de planes de capacitación
2004/07/01 2004/12/01
BANCO NACIONAL DE FOMENTO Evaluación del desempeño del Personal 2004/01/01 2004/11/01
COOPERATIVA MUSHUC RUNA Planificación Estratégica y Operativa 26/12/2003 15/01/2004
RADIO CATOLICA NACIONAL Planificación Estratégica y Operativa 12/12/2003 12/01/2004
GLAXO SMITH KLINE Varias selecciones de Ejecutivos Proceso continuo
BANCO NACIONAL DE FOMENTO Plan Estratégico Institucional 02/12/2003 31/01/2004
BANCO NACIONAL DE FOMENTO Evaluación del desempeño del Personal 04/11/2003 04/01/2004
JOYERÍA GUILLERMO VÁSQUEZ Planificación Estratégica 07/11/2003 07/12/2003
CONSERVAS ISABEL Diseñar un sistema de remuneración variable, basado en resultados, que contribuya al mejoramiento de la justicia y equidad salarial y la satisfacción laboral. 27/08/2003 27/09/2003
CAMARA DE COMERCIO DE QUITO Implantación de un sistema de administración de recursos humanos por competencias 24/09/2003 31/01/2004
CAMARA DE COMERCIO DE QUITO Definición de la estructura orgánica y funcional 24/09/2003 31/01/2004
APARTEC – MERCURE ALMEDA Selección de Ejecutivos 01/2003 07/2004
COOPERATIVA MANUEL ESTEBAN GODOY – COPMEGO Implantación de un sistema de administración de recursos humanos por competencias 04/11/2003 31/01/2004
PROLOCAL Selección de personal técnico para 3 nuevas oficinas 15/10/2003 15/12/2003
PROLOCAL Evaluación del desempeño del personal 30/04/2003 06/06/2003
COOPRORESO Diseñar un sistema de remuneración variable, basado en resultados, que contribuya al mejoramiento de la justicia y equidad salarial y la satisfacción laboral. 27/08/2003 27/09/2003
CORPEI Planificación estratégica 04/08/2003 04/09/2003
BANCO GENERAL RUMIÑAHUI Levantamiento de Perfiles y establecimiento de normas de competencia de los cargos 01/08/2003 30/08/2003
SANTILLANA Levantamiento de perfiles por competencias de los cargos del área editorial 15/07/2003 01/08/2003
CORPOAMBATO Implementación de un nuevo esquema operativo, administrativo y tecnológico que le permita ala Municipalidad de Ambato, trabajar con eficiencia, eficacia y efectividad, fortaleciendo su capacidad de gestión, optimizando su estructura interna para atender mediante estrategias planificadas de cambio, las demandas que devienen de la comunidad. 02/06/2003 02/12/2003
COOPERATIVA EL SAGRARIO Elaboración de un manual de políticas, normas y procedimientos de Recursos Humanos 02/06/2003 02/07/2003
DI CHEM SUMA PET Selección Ejecutivos 04/2003
BANCO ECUATORIANO DE LA VIVIENDA Elaboración del Plan Estratégico 01/04/2003 Abril 7/2003
FEDERACION NACIONAL DE TRANSPORTE PESADO DEL ECUADOR Elaboración del Plan Estratégico 01/03/2003 10/03/2003
BANCO DE GUATEMALA Plan Estratégico de la Administración de Riesgos 24/02/2003 14/03/2003
COOPERATIVA EL SAGRARIO Plan estratégico para el período 2003 – 2004 06/12/2002 07/12/2002
ASOCIACION LATINOAME-RICANA DE INSTITUCIO-NES FINANCIERAS PARA EL DESARROLLO – ALIDE Estructura, Manual de Cargos y Escala de Remuneraciones del BANCO DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE VENEZUELA – BANDES 17/10/2002 24/10/2002
CONSERMIN Selección de Ejecutivos 08/2002
BANCO DE GUATEMALA Plan estratégico para el período 2003 – 2007 30/09/2002 04/10/2002
INSTITUTO TECNICO DE CAPACITACION Y PRODUCTIVIDAD – INTECAP Diplomado en Gestión de Recursos Humanos por Competencias 21/11/2002 06/12/2002
HIDROAGOYAN Elaboración del Plan Estratégico 12/07/2002 17/07/2002
BANCO GENERAL RUMIÑAHUI Planificación Estratégica y Operativa.
Estructura Orgánica.Definición de estructura de cargos.
Levantamiento de perfiles de cargos por competencias.
Sistema automatizado de gestión de recursos humanos por competencias (COMPERS)
06/03/2002 20/04/2002
COOPERATIVA MAQUITA CUSHUNCHIC Levantamiento de perfiles de cargos por competencias; y, 12/01/2002 27/03/2002
SWISSCONTACT Y CONSEJO NACIONAL DE CAPACITACION PROFESIONAL Elaboración del plan estratégico para el Consejo Nacional de Capacitación Profesional. 21/03/2002 28/03/2002
PLAN INTERNACIONAL Programa de certificación de administración de recursos humanos por competencias. 24/04/2002 26/04/2002
COOPSEGUROS DEL ECUADOR S.A. Implantación de un sistema de administración de recursos humanos basado en competencias 03/12/2001 20/01/2002
COOPSEGUROS S.A. Selección de Ejecutivos 02/2002
FONDO DE INVERSIÓN SOCIAL DE EMERGENCIA – FISE Levantamiento de los Macro Procesos institucionales, los procesos, subprocesos y actividades del FISE. La cadena de valor será definida a partir de la identificación de los Macro Procesos, de la misión del FISE y la nueva estrategia de intervención institucional. 07/01/2002 30/03/2002
EDESA Implantación de un sistema de administración de recursos humanos basado en competencias 12/11/2001 14/12/2001
SWISSCONTACT Elaboración de un Manual de Consultoría para pequeñas entidades financieras 20/10/2000 15/01/2001
MUTUALISTA PICHINCHA Programa piloto para la implantación de un sistema de administración de recursos humanos por competencias 27/11/2001 27/12/2001
VISION MUNDIAL ECUADOR Proceso de Modernización.
Clasificación y valoración de cargos.
Análisis de cargas de trabajo.Control de gestión – Indicadores de gestión
25/01/2001 22/03/2001
VISION MUNDIAL ECUADOR Implantación de un sistema de administración de recursos humanos basado en competencias 21/06/2000 20/09/2001
INSOTEC Programa de Mejoramiento Continuo – INMATEC.
Diagnóstico de la situación actual de la empresa.
Diseño del programa de mejoramiento continuo.
Implantación del programa de mejoramiento continuo.
02/2001 11/2001
INSOTEC Programa de mejoramiento continuo – AYCHUPICHO 05/2001 11/2001
INSOTEC Programa de mejoramiento continuo CALINCEN 05/2001 11/2001
INSOTEC Programa de mejoramiento continuo LATERMEC 02/2001 09/2001
GRUPO LA MODERNA Evaluación y desarrollo de competencias laborales 27/07/2001 27/08/2001
BANCO CENTRAL DE LA REPUBLICA DOMINICANA. SANTO DOMINGO – REPUBLICA DOMINICANA Seguimiento y evaluación del plan de implantación del sistema de administración de recursos humanos basado en competencias 17/01/2001 30/06/2001
PROGRAMA DEL MUCHA-CHO TRABAJADOR BANCO CENTRAL Programa para elaborar el plan estratégico y diseñar el plan de fortalecimiento institucional.
Elaboración del diagnóstico de la situación actual.
Elaboración del plan estratégico.
14/03/2001 12/04/2001
AGROFLORA Clasificación y Valoración de Puestos.
Elaboración del manual de descripción de cargos.Diseño del manual de valoración de cargos.
Diseño del manual de evaluación del desempeño.
15/11/2000 25/01/2001
PACO S.A. Plan Estratégico.
Elaboración del diagnóstico de la situación actual.
Elaboración del plan estratégico.
16/01/2001 23/01/2001
BANCO DE COMERCIO EXTERIOR ARGENTINA Plan Estratégico 01/12/2001 06/12/2001
BICE Elaboración del plan estratégico.
BANCO CENTRAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA Elaboración del Diagnóstico de la situación actual del Departamento de Sistemas y Tecnología.Elaboración del Plan Estratégico del Departamento de Sistemas y Tecnología 06/11/2000 29/11/2000
INSA Implantación de un sistema de administración de recursos humanos por competencias 18/02/2000 31/07/2000
INSA Plan Estratégico 1999 / 1 mes 2001 / 1 mes
CONSORCIO DEL PICHINCHA Diseño e implantación de un sistema de administración de recursos humanos por competencias.
Análisis del grado de relevancia de las competencias identificadas.
Identificación de los logros alcanzados por el sistema anterior.
Identificación de potenciales debilidades.
12/09/2000 20/10/2000
FERIA DE LA VIVIENDA (FEVIV) Elaboración del plan estratégico. 28/08/2000 29/08/2000
SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Desarrollo de Habilidades Gerenciales 26/06/2000 03/08/2000
VISION MUNDIAL ECUADOR Plan Estratégico 29/06/2000 31/07/2000
FONDO DE SOLIDARIDAD Diseño de la Estructura Orgánica – Funcional 27/06/2000 27/07/2000
INDUSTRIAS GUAPAN Plan Estratégico 28/06/2000 02/07/2000
FUNDACIÓN JATUN SACHA Plan Estratégico 15/06/2000 18/07/2000
ASOCIACION ECUATORIANA AUTOMOTRIZ DEL INTERIOR – AEADI Plan Estratégico 20/07/2000 21/07/2000
SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Conducción de dos Seminarios – Talleres sobre “Formación de Facilitadores en Procesos de Cambio. 17/05/2000 25/05/2000
BANCO CENTRAL DE LA REPUBLICA DOMINICANA.Santo Domingo – República Dominicana Asesoría para reducir el número de puestos de la estructura de cargos.
Revisión de la estructura de cargos.Análisis del sistema de clasificación de puestos vigente.
Revisión de las descripciones de funciones de cargos.
Elaboración de tablas de equiparación.
17/01/2000 04/02/2000
INDUSTRIAS ALES Plan Estratégico 24/11/1999 10/12/1999
BANCO CENTRAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA Implantación de un Sistema de Administración de Recursos Humanos Basado en Competencias.Implantación de un sistema de administración de recursos humanos basado en competencias.
Revisión y reestructuración del sistema de evaluación del desempeño.
Desarrollo de un sistema de selección para los puestos claves.
Establecimiento de un plan de sucesión para los puestos claves, que asegure la continuidad de los procesos.
17/08/1999 05/10/1999
PROINCO Auditorías de Calidad en el Servicio 22/06/1999 17/10/1999
ALCATEL Evaluación de Competencias.
Evaluación de las competencias de un grupo de funcionarios y ejecutivos.
02/07/1999 26/07/1999
BANCO DE GUATEMALA Elaboración del Plan Estratégico 14/06/1999 19/06/1999
BANCO DE DESARROLLO RURAL GUATEMALA Elaboración del Plan Estratégico 07/06/1999 12/06/1999
BANRURAL Elaboración del Plan Estratégico
PROINCO Manual Orgánico Funcional 02/05/1999 28/05/1999
EDESA Conducción de varios seminarios sobre Planificación Estratégica 02/01/1999 30/03/1999
UNIDAD EJECUTORA SICA – INEC Diseño de estructura orgánica – funcional del INEC.
Análisis del tamaño de la organización y recomendaciones sobre el número adecuado de personal.
Evaluación de las potencialidades de los recursos humanos.
Elaboración de manuales de funciones.
18/03/1999 03/03/1999
PROAUTO S.A. Plan Estratégico 06/04/1999 09/04/1999
PROINCO Capacitación en Administración de Procesos 16/04/1999 17/04/1999
AGROFLORA Plan Estratégico 30/03/1999 30/04/1999
CONSEJO NACIONAL DE MODERNIZACION DEL ESTADO (CONAM) Elaboración del plan estratégico para las siguientes instituciones.Contraloría General del Estado (Octubre 1997, Marzo y Abril 1998).Consejo de Desarrollo de las Nacionalidades y Pueblos del Ecuador (Febrero 1999).Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (Enero 1999). Fechas señaladas.
BANCO NACIONAL DE FOMENTO Plan Estratégico 09/03/1998 23/03/1998
COMISION ANTI CORRUPCION Plan Estratégico 10/1998
EMPRESA ELECTRICA QUITO Planificación estratégica, estructura y funciones del área de capacitación.
Pre diagnóstico de la situación del área de capacitación.
Diagnóstico de la situación actual.
Plan estratégico.Análisis de la estructura.
21/08/1997 05/10/1997
INSTITUTO NACIONAL DEL NIÑO Y LA FAMILIA (INNFA) Planificación estratégica. 18/06/1997 18/01/1998
COOPSEGUROS Diagnóstico de la situación actual. 18/04/1997 18/06/1997
ALCATEL Diagnóstico actualizado de ALCATEL.
Plan Estratégico.
Organigrama estructural.
Manual Orgánico – Funcional.
Manual de Clasificación de puestos.
Lista de asignaciones.
25/10/1996 07/06/1997
MUTUALISTA PICHINCHA Diseño de la estructura orgánica – funcional.
Elaboración de manuales de funciones.
Elaboración del diagnóstico de la situación actual.
Elaboración del plan estratégico.
15/06/1996 15/03/1997
PROINCO Planificación estratégica.Sistema de clasificación y valoración de puestos.
Sistema de evaluación del desempeño del persona.
25/02/1996 30/12/1998
HOSPITAL DR. ENRIQUE GARCES Planificación estratégica.
Indicadores del hospital.
Evaluación periódica.
Plan detallado de actividades.
01/05/1998 29/07/1998
HOSPITAL DR. ENRIQUE GARCES Seminario – Taller sobre metodología de planificación operativa. 30/04/1998 30/05/1998
HOSPITAL DR. ENRIQUE GARCES Seminario – Taller sobre procesos. 01/05/1998 29/07/1998
HOSPITAL DR. ENRIQUE GARCES Seminario – Taller sobre mejoramiento continuo de procesos. 01/03/1998 10/03/1998
INGENIEROS CONSULTO-RES ASOCIADOS ICA CIA. LTDA. Diagnóstico de la situación actual de SOLCA.
Plan Estratégico de SOLCA:Manual de Organización y Funciones de SOLCA.
Diagnóstico sobre el funcionamiento de los sistemas de recursos humanos.
25/02/1998 25/06/1998
INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERACION PARA LA AGRICULTURA IICA Diagnóstico de la situación actual del Centro Agrícola Cantonal de Ambato. 23/06/1998 24/07/1998
FACULTAD LATINOAMERICANA DE CIENCIAS SOCIALES – FLACSO Análisis de la estructura orgánica – funcional. 15/07/1998 28/08/1998.
EDESA Planificación Estratégica.
Estructura Orgánica y funcional.
Sistema de administración de recursos humanos.
Racionalización de recursos humanos.
Evaluación de recursos humanos
01/07/1998 15/11/1998